Vous dirigez. Vous décidez. Vous performez.

Mais parfois, vous vous retrouvez dans cette situation :

Vous explosez sur un collaborateur pour un détail insignifiant.

Vous prenez une décision importante... et vous le regrettez 2 heures plus tard.

Vous savez intellectuellement ce qu'il faut faire, mais émotionnellement, vous n'y arrivez pas.

Imaginez deux dirigeants qui démarrent un coaching en intelligence émotionnelle.

Le premier commence directement : on parle, on explore, on avance à tâtons.

Le deuxième commence par passer un diagnostic précis qui évalue exactement où se situent ses ressources émotionnelles disponibles sur 15 dimensions de l'intelligence émotionnelle.

Lequel aura les résultats les plus rapides et les plus durables ?

Vous venez de prendre une décision importante pour votre entreprise.

Vous avez pesé le pour, le contre. Analysé les chiffres. Consulté votre équipe.

Vous pensez avoir agi rationnellement.

Mais si je vous demandais : "Quel besoin émotionnel cette décision vient-elle combler chez vous ?", sauriez-vous répondre ?

La plupart des dirigeants sont surpris par cette question.

Parce qu'ils sont convaincus d'avoir agi par logique pure.