Pourquoi je fais ce travail

En 2013, j'ai été mandaté par le tribunal de commerce de Bruxelles pour aider une entreprise en difficulté. Il y avait des solutions. Il y avait un chemin. Mais l'actionnaire principal a choisi autre chose — sortir le cash, fermer, partir.

Et il m'a laissé faire ce qu'il n'a pas eu le courage de faire lui-même.

Regarder 400 personnes dans les yeux et leur dire que c'était fini.

Pas parce que l'entreprise ne pouvait pas être sauvée. Parce qu'un homme avait décidé que sa sortie financière valait plus que leurs emplois. Et ce jour-là, c'est moi qui étais dans la pièce. Pas lui.

Ce jour-là, j'ai compris quelque chose que je n'aurais pas pu apprendre autrement. Il ne suffit pas d'être compétent. Il ne suffit pas d'être présent. Si vous êtes l'instrument d'une décision que vous n'avez pas prise — et qui va à l'encontre de ce que vous êtes — vous pouvez faire du tort à des centaines de personnes en croyant faire votre travail.

J'ai décidé ce jour-là de ne plus jamais me retrouver dans cette position. Plus jamais dépendre d'une décision extérieure qui me forcerait à trahir mes valeurs. C'était une rupture nette. Pas facile. Mais définitive.

Depuis, j'observe quelque chose qui se répète. Des dirigeants — compétents, humains, engagés — qui se retrouvent exactement là où j'étais. Pas parce qu'ils ont mal choisi. Mais parce que la pression des fonds, des banques, du marché les met face à des décisions qui coûtent quelque chose à l'intérieur. Et ils sont seuls avec ça. Parce qu'on n'avoue pas ce genre de chose facilement.

C'est exactement pour eux que je travaille. Pas pour les aider à mieux exécuter des décisions difficiles. Pour les aider à traverser ce qu'elles font à l'intérieur — et à rester eux-mêmes de l'autre côté.

Ce que j'ai traversé avant de faire ce travail

Pendant les premières années de ma carrière, j'étais efficace. Performant. Je savais identifier les blocages stratégiques, accélérer les résultats, livrer ce qu'on attendait de moi.

Mais j'acceptais de faire des choses qui n'étaient pas toujours alignées avec ce que j'étais vraiment. Pas par malveillance — par ambition. Par habitude. Parce que c'est comme ça que fonctionne le monde des affaires, pensais-je.

2013 a tout changé. Pas progressivement. D'un coup.

Depuis cette rupture, j'ai construit une vie professionnelle sur un principe simple : je ne prendrai plus de décision qui me force à trahir ce que je suis. Ni pour un client. Ni pour un contrat. Ni pour une opportunité financière.

Ce n'est pas de l'idéalisme. C'est une compétence que j'ai dû développer — celle de savoir lire ce qui se passe à l'intérieur avant d'agir à l'extérieur.

C'est cette compétence que je transmets aujourd'hui.

Ce que je fais — et comment

Mon travail n'est pas de vous dire quoi décider. C'est de vous aider à comprendre ce qui se joue en vous au moment où vous décidez — pour que vous puissiez agir avec clarté et intégrité, même sous pression.

Je travaille avec des outils scientifiquement validés, dans un cadre structuré, sur des résultats mesurables.

Ce n'est pas du développement personnel vague. C'est un travail de fond sur ce qui conditionne vos décisions et votre impact.

Les 3 étapes de l'accompagnement :

1. Diagnostic EQ-i 2.0 — Mesure scientifique de vos 15 compétences d'agilité émotionnelle.

   Pas un test de personnalité — une mesure de compétences développables, utilisée par plus de 4 millions de dirigeants dans le monde.

2. Accompagnement sur mesure (8 semaines à 12 mois) — Selon votre situation et vos objectifs.

   Le travail se fait dans votre quotidien de dirigeant — pas dans une bulle déconnectée du réel.

3. Autonomie durable — L'objectif n'est pas de créer une dépendance à l'accompagnement. C'est de vous rendre indépendant.

   Après le travail ensemble, vous disposez des outils pour continuer seul, aussi loin que vous voulez aller.

Format :

100% en ligne. Flexible. Confidentiel.

Ce que je ne propose pas :

Je ne travaille pas avec des dirigeants qui cherchent une validation de leurs décisions ou une absolution morale.

Ce n'est pas un jugement — c'est une clarté nécessaire pour que le travail soit utile.

Ce en quoi je crois

Je crois que la réussite sans sérénité intérieure est une illusion. Qu'on ne peut pas diriger les autres si on est dirigé par ses émotions.

Et que la vraie transformation commence quand on arrête de tout contrôler pour enfin comprendre ce qui se passe à l'intérieur.

1. Honnêteté — je vous dis ce que je vois, même si c'est inconfortable. Vous n'avez pas besoin d'un coach qui valide, vous avez besoin d'un coach qui voit.

2. Respect — votre rythme, vos priorités, votre réalité. Rien ne s'applique à la force ici.

3. Impact — pas de théorie creuse. Seulement ce qui crée un changement mesurable dans vos décisions, votre énergie, votre façon de diriger.

4. Intégrité — Je refuse d'accompagner quelqu'un dont les intentions vont à l'encontre de mes valeurs. Même si c'est financièrement tentant.

Mon parcours en bref

• 25 ans d'entrepreneuriat

• 10 ans de mentorat business auprès d'entrepreneurs (2014–2023)

• Certification Coach de vie & Master Coach E.C.A. (2023)

• Spécialisé en intelligence émotionnelle pour Dirigeants & Entrepreneurs

• En binôme avec une praticienne certifiée EQ-i 2.0 — diagnostic scientifique intégré à chaque accompagnement

• Accompagnements en français et en anglais

Vous voulez voir si ce travail fait sens pour vous ?

L'appel découverte est un échange de 45 minutes — sans pression, sans relance commerciale. C'est l'espace pour comprendre votre situation, voir ce qui se joue pour vous, et décider ensemble si nous avons envie de travailler ensemble.

Si vous êtes dirigeant de PME ou entrepreneur, et que vous sentez la tension entre ce que la situation vous demande et ce que vous êtes vraiment — c'est probablement le bon moment.

Erik De Wilde

Coach en Agilité Émotionnelle pour Dirigeants & Entrepreneurs | Master Coach E.C.A. | Paris · Bruxelles

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